城口县是距离重庆主城区最远的区县，重庆银行只在县城开设了网点。
城口县的面积有平方公里，与陕西省和四川省都有接壤，它的一些偏远乡镇，比如周溪乡、明中乡，坐车到县城仍需2个多小时。
以前，重庆银行服务这些乡镇的村民时，需要村民放下手中的农活，从田间地头来到公路边，搭乘公交到县城的营业网点办理业务。现在，通过金融科技的赋能，重庆银行的客户经理能够成为一个移动的微型网点，他们携带着一个平板电脑深入乡镇，为村民上门办理开卡、理财签约等过去只能在网点柜面办理的业务。
金融科技正在推动银行从“坐商”到“行商”的转变，这具有划时代的意义。
重庆银行敏锐地注意到了这个趋势。
年，重庆银行成立大数据智能化引领创新驱动发展推进工作组，年升级为数字化创新工作领导小组，由董事长亲自挂帅，将数字化建设提升到最高战略层级。
重庆银行的金融科技条线一直在招兵买马，扩充组建了一支超过人的科技创新团队。
这支队伍，在五条战线上同步展开了重庆银行的数字化转型，推进实施“五线创新”，推动金融科技实现了新的突破。
（一）数字化基础创新：六大基础能力平台和六大统一体系
数据是21世纪的石油，是银行数字化发展最重要的基础资源。
年，重庆银行试探性地启动了与大数据公司的合作，孵化全新的信贷产品。紧接着在年，重庆银行启动了自有大数据平台的建设。
按照传统的做法，银行各个业务条线产生的海量数据，比如借记卡、信用卡、存款、贷款、汇款、理财等，分散于不同的系统，处于相对隔离、松散零碎的状态。
年，重庆银行在全行上下开启数据治理工作，三年过去，数据孤岛被打通，业务条线之间实现数据灵活共享，不仅节约了运营成本，还极大提升了业务效率。
在数据治理过程中，重庆银行逐渐建立起了六个统一体系：统一的数据治理组织体系、统一的数据质量体系、统一的数据需求与服务流程体系、统一的数据平台服务体系、统一的数据分析应用体系。
“在这六个体系下，经过数据治理以后，数据才会真正转变为资产。”重庆银行一位员工说道，现在重庆银行的数据治理正在进入升级优化、赋能应用的深水区，朝着数据资产管理的更深层次目标推进。
同时，有一点不容忽略，重庆银行通过多年技术积淀，六大基础能力平台已经是轮廓初显：重庆银行已经拥有大数据能力平台、人工智能能力平台、移动互联能力平台、区块链能力平台，并且开始尝试建设云计算能力平台、5G技术能力平台。这些能力平台整合了主流的金融科技技术，并且在快速迭代升级，源源不断地提供着科技赋能的澎湃动力。
上述六个统一体系和六大基础能力平台，是重庆银行数字化转型的坚实基座。
重庆银行开始通过数据分析为客户进行画像，比如个人客户的消费能力、资金实力、风险偏好到底如何？企业客户的生产、流通、运营以及上下游关系是怎么样的？有了精准全面的客户画像做支撑，接下来围绕客户形成的信贷、风控、运营等服务变得水到渠成。
（二）数字化信贷创新：从摸着石头过河到多年稳居城商行第一梯队
五年前，重庆银行“好企贷”作为西部城商行中首款亮相的纯线上小
